摘要：張宗鑫，杜瑪空間（重慶）建筑裝飾工程設計有限公司聯合創始人、設計總監，中國建筑學會會員，國家二級建造師。 本期將對話張宗鑫，
看看他如何定位設計師這一個角色和疫情下經營公司的思路
從事設計多年，你對“設計”有著怎樣的解讀？是怎樣看待設計與生活的關系呢？
我對設計的解讀是：通過設計讓生活方式變得更美好。
關于設計與生活的關系，我認為，經濟水平會影響對設計的不同的需求。之前在生活質量不是很高的階段，過去的人對設計沒有太高的要求，能用就行。隨著現在人的物質條件提高，年輕一代對設計的需求也越來越高。比如我們有些客戶從剛需房換到別墅這類型的房子，我們的有些生活方式就不能按照我們剛需設計的這種做法，有些更好的生活方式需要我們去引導，同時設計映射著生活中的心理需求，我們有不少海外留學背景的業主，他們對美好深化明顯有更強烈的需求。
設計是一項很講究靈感創新的工作，您在平時生活中會參與一些什么類型的活動來更好激發自己的靈感呢？
我是一名旅行愛好者，我覺得在旅行途中可以給我帶來許多靈感，不同地方的人對建筑理解是不同的，所以我每去到一個地方，我首先會參觀當地的博物館、美術館、圖書館或者當地有特色的建筑，還會體驗當地優秀的酒店和一些當地人的生活方式。我認為提升自我有三個方面，一方面是閱讀，就是多看別人的案例；另一方面就是體驗，體驗是很重要的一個環節，如果缺乏體驗就如同紙上談兵，不能感受到其設計的精妙之處，還有就是對生活方式的觀察和研究。
現在疫情下你覺得裝企中受到影響沒？有什么好的建議給大家呢！
在現在的局勢下肯定絕大數行業都會收到波及的，裝企也不例外。但既然是危機，有危險肯定也有機會的，比如現在的新媒體可以說是做得鋪天蓋地，各個資本方也在積極布局，我們也做了一些嘗試。裝企還處在互聯網化相對還處在比較低，究其原因在于他的產業本身手工程度較高，施工鏈條太長，交付滿意度低，環節節點把控較多，模塊化集成度偏低，導致現在的裝企很難出現大體量的企業，一些做得好點的公司各個城市間的差距明顯。按理說中國裝飾市場有4萬億市場，家裝有超過2萬億，應該出現一些”巨無霸“這類的企業，實際上營業額超過50億的還沒有，所以還有很大的上升空間，同時也需要很多的改革和創新。
在當下的時間點上我認為更多的還是把內功做扎實，設計水平提高，施工滿意度提高，工藝上多去做出一些切合實際的創新，不能按照我們有些老師傅的那一套來做，必須要借助一些現代化的設備來達到各自企業的要求。在對外要跟上國家政策的節奏，以前的電銷，地推這些要適應現在的形勢，把線下線上結合起來做，重視我們設計作品的還原度。這樣才能持久的發展和不受獲客的壓力。
最后談下您對公司的愿景呢？
杜甫感慨：”安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏“，我們今年會建成全面小康社會，住宅是衣食住行中最能體現幸福感的直接指標，我們也希望在這一領域中能夠初心不改，為設計幸福中國做出我們的努力！
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